Participación: Centros Médicos

• Anime a empleados a registrarse como individuos o familias.


• Ponga carteles ShakeOut en áreas con clientes y en tablones de anuncios de empleados. Ponga folletos ShakeOut en mostradores públicos. Incluya folletos en sobres con el sueldo, o en artículos en su boletín de noticias.


• Dígale a todos que vean "Preparedness Now", un film impactante que demuestra lo que ocurrirá en "uno grande," y otros videos.


• Organice un almuerzo de bolsa con sus empleados para compartir información de preparación personal y familiar y discutir lo que individuos y sus familias pueden hacer para el ShakeOut. Haga a todos registrarse mientras en el almuerzo, especialmente aquellos sin acceso a internet.


• Anime a sus vendedores a registrarse y participar en el ShakeOut. La preparación de sus vendedores afecta la preparación de su organización.

• Hoy:   Registre su centro médico para ser contado en el Simulacro ShakeOut, recibir actualizaciones por email, y más.


• Entre ahora y Octubre 15:
  • Considere lo que puede ocurrir en un terremoto mayor y planee lo que su organización hará ahora para prepararse, así cuando ocurre podrán recuperar rápidamente.
  
  • Planee su simulacro usando uno de los cuatro niveles de simulacros de muestra en el Simulacro ShakeOut Manual para Organizaciones Sin Fines de Lucro y Otras Organizaciones (168 KB PDF).
  • Descargue las grabaciones en Audio y Video "Transmisión del Simulacro" que han sido creadas para proporcionar instrucciones durante su simulacro (Versiones en video tienen subtítulos).
  • Hable con otros centros médicos sobre lo que han hecho, y anímelos a unirse con usted en estar más preparados.


• Octubre 15, 10:15 a.m.: Conduzca su simulacro. Si no escogió un simulacro del Simulacro ShakeOut Manual para Organizaciones Sin Fines de Lucro y Otras Organizaciones, siga estos paso sencillos:
  
  
  1. Agacharse, Cubrirse, y Agarrarse: Haga a su personal   Agacharse al suelo, Cubrirse con una mesa o escritorio, y Agarrarse al mueble como si un terremoto mayor estuviera ocurriendo (permanezcan abajo por lo menos 60 segundos). Practique ahora así su personal se protegerán inmediatamente durante terremotos! (Vea esta página para qué hacer si afuera, manejando, en un edificio alto, u otras situaciones. Vea esta página para qué hacer si tiene una incapacidad o limitación de actividad.)
     
     
  2. Mientras permanece debajo de la mesa, o en donde esté, mire alrededor e imagínese lo que pasaría en un terremoto mayor. Qué se caería sobre usted u otros? Qué se dañaría? Cómo sería la vida después? Qué hará antes que el terremoto actual ocurre para reducir pérdidas y recuperar rápidamente?
     
     
  3. Finalmente, practique lo que su personal hará después que el sacudimiento para.

Lo que hacemos ahora, antes del terremoto, determinará cómo serán nuestras vidas después.

• Haga a cada departamento hacer una inspección de instalación para artículos no-estructurales que pueden caerse y ser dañados o causar heridas y asegúrelos.


• Identifique peligros y necesidades especiales en cada departamento.


• Desarrolle, revise o ejercite su plan de continuidad de negocio con empleados para identificar y practicar sus responsabilidades.
  • Haga o revise sus listas de contactos de empleados y plan de comunicación.
  • Localice válvulas de cierre de utilidades; asegúrese que empleados conocen la locación, procedimiento y responsabilidades.
  • Haga inventario de habilidades especiales dentro de su organización útiles en un desastre (operador de radio amateur, búsqueda y rescate, etc.)
  • Incluya sus vendedores de necesidades críticas en planeación de desastre. Haga acuerdos pos-desastre.


• Organice o refresque su equipo de emergencia - extinguidor de fuegos, primeros auxilios, linternas, comida, radios de manivela, teléfonos satelitales, generador, combustible; asegúrese que empleados conocen la locación y cómo utilizar suministros.


• Esté preparado para la posibilidad que sus empleados podrán necesitar refugiarse en sitio por 2 – 3 días.
  • Guarde por lo menos un galón de agua por persona, por día.
  • Qué otros suministros podrá necesitar si rutas de transportación están bloqueadas y empleados o clientes necesitan permanecer en su instalación por un espacio de tiempo extendido?
• Aprenda a tomar acceso y usar herramientas de terremotos del California Integrated Seismic Network. CISN identifica el poder y locación de terremotos para asistirle en hacer decisiones de respuesta.


• Promueva entrenamiento de primeros respondedores y Community Emergency Response Team (CERT) para sus empleados.


• Proporcione a empleados de no-habla inglés con información de preparación en su lenguaje.