COMPARTE EL SHAKEOUT

• Invite su Junta Directiva y miembros a registrarse como individuos para participar en el ShakeOut.


• Fije carteles sobre el ShakeOut en áreas de comercio y en el tablón de anuncios de empleados. Ponga folletos ShakeOut en su mostrador público. Incluya un folleto en sobres con el sueldo, o un artículo en su boletín de noticias.


• Dígale a sus empleados que vean "Preparedness Now", un film impactante que demuestra qué pasará en "uno grande," y otros videos.


• Agregue un enlace a ShakeOut.org en su sitio, utilice uno de varios anuncios web ShakeOut.


• Tenga un mitin entre su membresía y comparta información de preparación personal y familiar y discuta qué individuos y sus familias pueden hacer para el ShakeOut. Ponga a todos a registrarse mientras en el mitin, especialmente aquellos sin acceso a internet.


• Ya que su organización esté registrada, recibirá consejos de preparación, actualizaciones de eventos, y más del ShakeOut. Reenvíelos a su membresía y pídales que se registren, y reenvíen los emails a todos quienes son importantes para ellos. Con su ayuda esto puede convertirse en el simulacro de terremotos más grande de la historia estadounidense!


• Diseñe y presente eventos para animar a su comunidad de clientes a juntarse al ShakeOut y prepararse contra desastres. Haga alianzas con otras organizaciones para hacer el evento un éxito más grande.

PLANEE SU SIMULACRO

• Hoy:   Registre su organización para ser contado en el Simulacro ShakeOut, recibir actualizaciones por email, y más..


• Entre ahora y el 20 de octubre:
  • Considere lo que puede ocurrir en un terremoto mayor y planee lo que su organización hará ahora para prepararse, así cuando ocurra podrá recuperar rápidamente.
  
  • Planee su simulacro usando uno de los cuatro niveles de simulacros de muestra en el Simulacro ShakeOut Manual para Organizaciones Sin Fines de Lucro y Otras Organizaciones (168 KB PDF).
  • Descargue las grabaciones en Audio y Video "Transmisión del Simulacro" que han sido creadas para proporcionar instrucciones durante su simulacro (Versiones en video tienen subtítulos).
  • Platique con otras organizaciones sobre lo que han hecho, y anímelos a unirse con usted en estar más preparados.


• El 20 de octubre a las 10:20 a.m.: Lleve a cabo su simulacro. Si no escogió un simulacro del Simulacro ShakeOut Manual para Organizaciones Sin Fines de Lucro y Otras Organizaciones, siga los siguientes paso sensilllos:
  
  

1. Agacharse, Cubrirse, y Agarrarse:    Haga a su personal y otros presente a ese tiempo Agacharse al suelo, Cubrirse con una mesa o escritorio, y Agarrarse al mueble como si un terremoto mayor estuviera ocurriendo (permanezca abajo por lo menos 60 segundos). Practique ahora así se protegerán inmediatamente durante terremotos! (Vea esta página para qué hacer si afuera, manejando, en un edificio alto, u otras situaciones. Vea esta página para qué hacer si tiene una incapacidad o limitación de actividad.)
   
   
2. Mientras permanecen debajo de la mesa, o en donde estén, hágalos mirar sus alrededores e imaginarse lo que ocurriría en un terremoto mayor. Qué se caería sobre ellos u otros? Qué se dañaría? Cómo sería la vida después? Qué hará su organización antes del terremoto actual para reducir pérdidas y recuperar rápidamente?
   
   
3. Finalmente, su organización puede practicar lo que su personal y otros harán después que el sacudimiento pare.

PREPÁRESE

Lo que hacemos ahora, antes del terremoto, determinará cómo nuestras vidas serán después.

• Anime a su personal y miembros a prepararse: Los Siete Pasos a la Seguridad Contra Terremotos en una buena fuente de cosas que individuos y familias pueden hacer para prepararse.


• Haga una inspección de la instalación para artículos no-estructurales (libreros, equipo, etc.) que pueden caerse y ser dañados o causar heridas y asegúrelos.


• Si su organización no tiene una misión específica para respuesta de desastre, discuta qué rol es probable de surgir para su organización y empiece a planear y hacer alianzas para lograr la misión de ese rol. Si su organización tiene una misión específica para actividades de respuesta a desastres, revise y simule su plan.


• Desarrolle, revise o ejercite su plan de continuidad de negocio con el personal para identificar y practicar sus responsabilidades.
  • Haga o revise su lista de contactos de empleados y plan de comunicación.
  • Localice válvulas de cierre para utilidades; asegúrese que el personal conoce la locación, procedimiento y responsabilidades.
  • Haga inventario de habilidades especiales dentro de su organización que son útiles en un desastre (operador de radio amateur, búsqueda y rescate, etc.)
  • Invite su Departamento de Bomberos local a su próximo mitin para explicar prácticas de seguridad contra terremotos y demostrar uso de extinguidor de fuegos al personal.
  • Incluya sus vendedores de necesidades críticas en planes contra desastres. Haga acuerdos pos-desastre.


• Organice o refresque su equipo de emergencia - extinguidores de fuego, primeros auxilios, linternas, comida, radios de manivela, teléfonos satelitales, generador, combustible; asegúrese que empleados conocen la locación y cómo utilizar suministros.


• Esté preparado para la posibilidad de que su personal necesiten refugiarse en sitio por 2 – 3 días.
  • Almacene por lo menos un galón de agua por persona, por día.
  • Qué otros suministros podrá necesitar si rutas de transportación estuvieran bloqueadas y personal o clientes necesiten quedarse en su instalación por una cantidad de tiempo extendida?
• Identifique cualquier debilidad estructural en su edificio: pídale a su contratista local de actualización contra terremotos para una inspección estructural, y desarrolle un plan para ocuparse de cualquier asunto. Si alquila su instalación, pregúntele al dueño del edificio sobre el estado del edificio. Considere si aseguranza contra terremotos es correcto para usted.


• Aprenda a obtener acceso y usar herramientas para terremotos del California Integrated Seismic Network. CISN identifica el poder y locación de terremotos para asistirlo en hacer decisiones de respuesta.


• Promueva entrenamiento de primeros respondientes y Community Emergency Response Team (CERT) para su personal.


• Proporcione a personal o clientes de no-habla inglés con información de preparación escrita en su lenguaje.